精包装的小香米，在北京的超市中卖到了30块钱。随着小香米种植面积的不断增加，刘三堂和村民签了订单，还投资建立了精制小香米加工厂，并以此为龙头，形成了种植、养殖、加工、销售一条龙的产业化经营格局。“蒙清”牌小香从此火了起来，与蒙清合作的农户收入有了明显的提高。小香米不但改变了刘三堂一家人的生活也改变了高茂泉村所有种植户的生活。2001年,“蒙清”小香米被内蒙古自治区政府评为名牌农产品。

    一个“新农民”引导出专业合作社

    对于全国人大代表的称谓，58岁的刘三堂甚是珍惜和自豪：“我是解放后清水河的第一个全国人大代表。但我不能只反映清水河的问题。”去年的下半年，刘三堂一直四处调研，深入呼和浩特、鄂尔多斯等地的城乡，为的就是将最基层的问题反映到全国“两会”上。

    十一届全国人大二次会议期间，刘三堂所提的议案直击“三农”问题要害。“合作社是解决农民买难卖难的最好平台。”刘三堂说，“现在农民如果还是按照以前那样单打独干，一家一户经营，不仅不能确保农民增收，更谈不上建设好新农村。”他认为，由国家出台措施，鼓励扶持返乡能人创建专业合作社，以此为平台拉动“三农”与市场对接，从而解决农民“买难卖难”的问题。

    能有如此认识，完全归功于成功的实践。2007年，在长子刘俊辰的启发下，刘三堂开始筹备组建蒙清农产品专业合作社，并2008年初正式注册成立。合作社的成员包括农户、蒙清龙头企业、还有呼和浩特蒙清小香米专业技术协会。也正是由于合作社发挥了关键作用，在2008年金融危机年度里，专业合作社的成员，不论是企业还是农户都实现了预计增收目标，尤其是加入专业合作社的农户都平均增收1800-2000元，实实在在的得到了好处。

    “这就是因为合作社在市场上有话语权，跟超市等大宗客户可以直接对话了。”刘三堂总结道。春天，参与合作社的农民按照订单生产，合作社统一安排人员进行管理，农民在技术人员的科学指导下进行种植。到了秋天，合作社根据订单价格收购。这让农民彻底吃了定心丸。

    以小香米为例，对合作社农户，除了技术